加盟模式帶來的管理問題或是造成“水貨”經(jīng)營困難根本的原因。

易名中國CEO孔德菁涉足域名行業(yè)比蔡文勝晚兩年，當(dāng)蔡文勝認(rèn)為域名已經(jīng)沒有機會時，孔德菁仍在堅持。廈門創(chuàng)業(yè)氛圍相比5、10年前有大幅提升，這是主要原因。

對于廈門工作的人來說，有茶文化，喝茶是常態(tài)。”孔德菁對雷帝網(wǎng)說，當(dāng)時做的最大決定是放棄個人利益，做一個關(guān)于域名方面的平臺，讓大家能在這個平臺上賺到錢。飛魚CEO姚劍軍對雷帝網(wǎng)表示，這跟廈門本地氛圍有關(guān)系，廈門不浮躁，遠(yuǎn)離京城，大家低頭做事。

比如福建做鞋，做服裝的，一做，身邊一個村子，一個城市都來做。美圖還超過安踏體育600億，達(dá)利食品640億，恒安國際808億，成為福建民營企業(yè)市值最高公司。

吉比特股價一度超貴州茅臺成A股最貴股票。

“我在北方和廈門都待過，北方夸夸其談的比較多，廈門這個地方是經(jīng)商思維、務(wù)實思維，扎扎實實做事，五年、十年埋頭苦干，這一點和北方完全不一樣。但從HTC手機這些年的“敗家史”中，我們能看到HTC的企業(yè)運營存在著嚴(yán)重的問題，或者說存在一定的體制問題。

有媒體整理了導(dǎo)致曾經(jīng)市值一度高達(dá)2000萬美元，在2011年占全球智能手機市場份額25%的HTC，落到如今這步田地的幾個原因，概括起來大概有四點：專利起訴制約，缺少核心技術(shù)，應(yīng)對市場不靈活，長期被供應(yīng)商運營商掣肘。扎克伯格就曾在訪談中認(rèn)為，VR市場增長速度過慢，要建立VR產(chǎn)業(yè)的生態(tài)，樂觀來看需要五年或十年，但也有可能耗時15-20年。

但是要在手機這個領(lǐng)域繼續(xù)生存已經(jīng)不現(xiàn)實了，不如將全部資源都投到接下來即將爆發(fā)的VR行業(yè)，起碼競爭還沒進入紅海。這四點原因恰好涉及到生產(chǎn)、技術(shù)、市場以及運營，是一個企業(yè)的核心要素，但是HTC在哪一點上都沒能把握住主動權(quán)。